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        奮戰(zhàn)二季度 沖刺“雙過半” | 合肥分公司以“滿格狀態(tài)”沖刺“期中卷”

        發(fā)布時間:2025年05月16日
        來源:合肥分公司
        發(fā)布人:黨委組織部(人力資源部、黨委宣傳部)
        作者:周健
        瀏覽:312次
          二季度是搶抓施工黃金期、決勝全年“雙過半”的關(guān)鍵時期。合肥分公司錨定“時間過半、任務超半”目標,全面壓緊壓實責任,全力奮戰(zhàn)二季度,決勝“雙過半”,為完成全年目標任務奠定堅實基礎(chǔ)。


        精準施策 拼搶市場

        蒙城北路(五湖大道-青楊路)工程效果圖

          分公司堅持以集團“四大戰(zhàn)略”布局以及職代會“八個更大突破”為市場開發(fā)戰(zhàn)略遵循,持續(xù)深耕屬地市場,奮力拓展省外市場。分公司領(lǐng)導堅持以上率下,高頻次與市縣開展對接洽談,建立常態(tài)化溝通機制,深入了解區(qū)域發(fā)展規(guī)劃與建設需求,精準把握市場動態(tài)和趨勢,靈活調(diào)整市場開發(fā)策略,通過深化合資合作、推動資源共享、促進優(yōu)勢互補,不斷拓寬市場合作半徑,為市場拓展注入強勁動能。堅持強化市場開發(fā)團隊建設,落實市場開發(fā)人才配備,實現(xiàn)合肥、蕪湖、滁州、蒙城以及河北、新疆等重點區(qū)域的人才精準派駐,同時強化團隊多元化培養(yǎng)模式,全方位提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力。堅持強化“標前策劃、標中跟蹤、標后復盤”三大機制協(xié)同聯(lián)動,標前充分做好資源調(diào)查,深度分析項目特點,明確競爭策略;標中強化動態(tài)跟蹤,精準響應招標文件,實時優(yōu)化投標策略;標后復盤,沉淀經(jīng)驗,反哺全流程,總結(jié)正反經(jīng)驗。分公司市場開發(fā)工作成效顯著,順利中標蒙城北路(五湖大道-青楊路)工程施工、新淮大道跨滁河干渠橋梁工程、長豐縣下塘鎮(zhèn)余杭路等路網(wǎng)及配套設施建設項目(一標段)、習友路(新橋大道-將軍嶺路)工程二期施工總承包項目、包河區(qū)BH202426號地塊項目、蜀山區(qū)SS202407號地塊工程總承包項目、萬佛湖連接線工程等7個項目,為全年經(jīng)營目標的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ),也為公司在激烈的市場競爭中贏得了發(fā)展先機。

        真抓實干 勠力攻堅

          二季度以來,分公司全面提振信心,強化構(gòu)建“季攻堅-月總結(jié)-周調(diào)度-日落實”四級管控體系,深化領(lǐng)導班子包保督導機制,建立部門聯(lián)動責任清單,形成全周期項目管理閉環(huán),為項目高效推進提供體系保障,全力推進在建及新開工項目實現(xiàn)產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。針對淮桐高速合肥段路基2標進度生產(chǎn)癥結(jié),分管領(lǐng)導駐點項目協(xié)調(diào)現(xiàn)場土源,推進路基施工,引江濟淮特大橋主墩樁基順利開鉆施工,淠河總干渠橋鋼箱系桿拱主梁即將合龍,大柏互通立交多聯(lián)箱梁完成澆筑。項目榮獲合桐公司淮桐高速綜合考評第一名。合肥新橋國際機場綜合交通中心項目錨定剩余施工任務強化攻堅,旅客酒店、多功能廳鋼結(jié)構(gòu)安裝成功封頂,樓承板澆筑完成,交通中心二次結(jié)構(gòu)接近尾聲,先后榮獲集團流動紅旗項目、安徽省工人先鋒號、安徽省重大項目勞動競賽一等獎等榮譽。桃花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目二期幕墻安裝突破2.88萬平方米,單日施工效率提升至500平方米;巢湖南路二期靈活運用“分段平行施工法”,路基作業(yè)面全面打開,水穩(wěn)層試驗段一次性通過驗收;人工智能產(chǎn)業(yè)園項目廠房和研發(fā)樓基礎(chǔ)工程較節(jié)點計劃提前10天完成……推進在建項目的同時,分公司同步加快新開工項目前期策劃、招標、駐地建設等幫扶工作,軌道TOD項目、蒙城北路、余杭路、新淮大道、包河地塊、蜀山地塊、習友路二期、萬佛湖連接線等一批新項目實現(xiàn)跑步進場,為全面產(chǎn)值轉(zhuǎn)化奠定基礎(chǔ)。

        常抓不懈 嚴守底線

          分公司始終以安全質(zhì)量底線思維為導向,緊扣“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”與“五個專項治理”要求,聚焦核心風險領(lǐng)域,縱深推進安全質(zhì)量聯(lián)查聯(lián)防機制。圍繞高處作業(yè)、深基坑、起重吊裝、大型特種設備等重大危險源,以及“一會三安”管理流程,同時錨定鋼結(jié)構(gòu)安裝、路基施工、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴格落實查資料、查現(xiàn)場、查行為的“三查結(jié)合”模式,通過“發(fā)現(xiàn)問題-限期整改-跟蹤復查-系統(tǒng)優(yōu)化”的全閉環(huán)管理體系,確保質(zhì)量安全隱患早發(fā)現(xiàn)、快處置、防反彈,實現(xiàn)管理的穿透式覆蓋,為分公司沖刺“雙過半”目標筑牢堅實屏障。

          二季度以來,分公司安全質(zhì)量成果亮點紛呈。合肥新橋國際機場綜合交通中心項目成功承辦安徽省建筑工程質(zhì)量安全標準化施工暨智能建造現(xiàn)場觀摩會,其“AI+物聯(lián)網(wǎng)”安全管理體系以及智能建造技術(shù)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)與模塊化施工工藝等前沿實踐,尤其是國內(nèi)領(lǐng)先的隔振支座技術(shù)應用,獲得行業(yè)專家與觀摩代表的高度認可,項目申報的《研制一種馬蹄拱形鋼模板分段平移裝置》獲得2025年安徽省工程建設質(zhì)量管理小組活動一等獎。桃花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目憑借規(guī)范的安全標準化建設,榮獲安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地稱號,充分彰顯了分公司在安全質(zhì)量管理領(lǐng)域的卓越成效。

          上下同欲者勝,風雨同舟者興。面對“時間過半、任務過半”的“倒計時牌”,合肥分公司將一錘接著一錘敲,推動上下緊起來、沖起來、快起來,奮進二季度,沖刺“雙過半”,答好“期中卷”。