2月26日下午，安徽建工集團控股有限公司黨委書記、董事長趙時運到合肥軌道交通4號線TJ01標項目，調(diào)研督導項目疫情防控和復工復產(chǎn)工作。

　　在長寧大道站入口，趙時運聽取了項目負責人關于疫情防控情況匯報。他特別關注到崗工人的管理情況，強調(diào)指出，做好到崗人員情況摸排、嚴防輸入是防控工作的重中之重，必須把好疫情防控的第一道關口，要了解清楚返崗人員前14天的真實情況。人員從哪來、有無接觸史，乘坐什么樣的交通工具，到了之后如何隔離都要做到心中有數(shù)，底賬清楚。要積極采取包車等有效措施接工人進場，并加強對項目部和工地現(xiàn)場的封閉管理，真正實現(xiàn)“出家門、上車門,下車門、進廠門”。

　　在4號線與7號線換乘站施工現(xiàn)場，趙時運詳細了解復工復產(chǎn)情況。在獲知項目部年前鋼筋等主材備料充足，能滿足當前施工要求時，他給予高度肯定。他強調(diào)，要提高政治意識，堅持做到疫情防控和復工復產(chǎn)工作兩手抓、兩手硬，兩不誤、兩促進。要關注各地疫情防控最新動向，加強與地方政府的溝通，想辦法滿足材料采購進場工作。要繼續(xù)做好防疫物資的儲備，提高采購質(zhì)量，避免采購質(zhì)次價高的物資，切實保障廣大員工健康。還要加強對食堂的管理，從采購、加工到就餐各個環(huán)節(jié)，都要做到干凈衛(wèi)生，措施得當。當前，公司酒精儲備量較大，存在安全隱患，要加強酒精儲存、管理、使用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，正確使用酒精，還要加強與兄弟單位的對接，在集團內(nèi)部實現(xiàn)相互調(diào)配，合理使用，降低安全風險。

　　集團工會副主席李世龍、辦公室主任劉春雷，公司總經(jīng)理錢申春參加調(diào)研。